Specjalista do spraw zarządzania talentami – kod 242311 w klasyfikacji zawodów i specjalności (KZiS 2025). Specjalista do spraw zarządzania talentami buduje programy rozwoju dla pracowników o wysokim potencjale i plany sukcesji na kluczowych stanowiskach. Prowadzi sesje oceny kompetencji, rozmowy rozwojowe i oceny okresowe, projektuje ścieżki awansu, dobiera szkolenia i mentorów oraz raportuje wyniki programów zarządowi.
Specjalista do spraw zarządzania talentami – wymagania w stosunku do pracownika
- wykształcenie wyższe w zakresie psychologii, zarządzania zasobami ludzkimi lub pokrewne,
- umiejętność prowadzenia sesji oceny kompetencji i ośrodków oceny,
- umiejętność prowadzenia rozmów rozwojowych i udzielania informacji zwrotnej,
- znajomość narzędzi oceny potencjału, testów i kwestionariuszy oraz zasad ich stosowania,
- umiejętność projektowania planów sukcesji i ścieżek rozwoju,
- prawo jazdy kategorii B i gotowość do wyjazdów do zakładów oraz oddziałów.
Inne nazwy stanowiska
Opis zagrożeń i ryzyk zawodowych na tej stronie obejmuje również stanowiska nazywane w dokumentacji zakładowej i ogłoszeniach o pracę:
- specjalista do spraw rozwoju potencjału pracowników,
- specjalista do spraw planów sukcesji,
- koordynator programów rozwojowych,
- specjalista do spraw oceny kompetencji,
- specjalista do spraw rozwoju kadry menedżerskiej.
Badania
- wstępne badania lekarskie przed rozpoczęciem pracy,
- okresowe badania lekarskie w terminach wyznaczonych przez lekarza medycyny pracy,
- kontrolne badania lekarskie po niezdolności do pracy z powodu choroby trwającej dłużej niż 30 dni,
- badanie okulistyczne w związku z pracą przy monitorze ekranowym powyżej 4 godzin dziennie,
- ocena stanu narządu głosu przy prowadzeniu sesji i warsztatów oraz zdolności do kierowania samochodem w ramach obowiązków.
Szkolenia bhp i inne
- szkolenie wstępne bhp – instruktaż ogólny i instruktaż stanowiskowy,
- szkolenie okresowe bhp – nie rzadziej niż co 6 lat dla stanowisk administracyjno-biurowych,
- szkolenie z ochrony danych osobowych i poufności wyników oceny kompetencji,
- szkolenie z metod oceny potencjału i prowadzenia ośrodka oceny,
- instruktaż przed wejściem na teren hali, magazynu lub budowy w czasie obserwacji kandydatów na stanowiskach,
- szkolenie z zasad udzielania pierwszej pomocy.
Środowisko pracy
Dni biurowe wypełniają analizy wyników ocen, przygotowanie raportów i macierzy sukcesji, korespondencja oraz wideospotkania z menedżerami, co oznacza wiele godzin przy monitorze i w słuchawkach. Sesje oceny kompetencji trwają po kilka dni: specjalista prowadzi zadania grupowe, obserwuje uczestników, notuje i prowadzi rozmowy podsumowujące, przez większość czasu na stojąco i w ciągłej koncentracji. Rozmowy rozwojowe i informacja zwrotna o niezakwalifikowaniu do programu bywają trudne i emocjonalne. Obserwacje w miejscu pracy prowadzą na hale produkcyjne, do magazynów, serwisów i na budowy, gdzie obowiązuje odzież ochronna. Programy obejmują zakłady w kilku lokalizacjach, więc dochodzą dojazdy i nocowanie poza domem. Na stanowisku wykorzystuje się:
- komputer z dwoma monitorami, system obsługi ocen i narzędzia do testów kompetencyjnych;
- zestaw słuchawkowy do wideospotkań z menedżerami i uczestnikami programów;
- zadania do sesji oceny, arkusze obserwacyjne i formularze informacji zwrotnej;
- rzutnik, flipchart i materiały warsztatowe w salach szkoleniowych;
- kask ochronny, kamizelka ostrzegawcza, ochronniki słuchu i obuwie ochronne na obserwacje w zakładach;
- samochód służbowy do dojazdów do zakładów i oddziałów;
- szafa zamykana i repozytorium z ograniczonym dostępem na wyniki ocen.
Identyfikacja zagrożeń
Czynniki fizyczne:
- praca przy monitorze ekranowym powyżej 4 godzin dziennie przy raportach, macierzach sukcesji i korespondencji,
- hałas w słuchawkach przy wielogodzinnych wideospotkaniach i rozmowach rozwojowych,
- obciążenie narządu głosu prowadzeniem sesji oceny, warsztatów i rozmów podsumowujących,
- długotrwałe stanie i chodzenie w czasie kilkudniowych sesji oceny kompetencji,
- długotrwała pozycja siedząca przy obserwacji zadań, notowaniu i pracy nad raportami,
- hałas maszyn i instalacji w czasie obserwacji uczestników na stanowiskach produkcyjnych,
- ruch wózków jezdniowych i transportu wewnętrznego przy obserwacjach w halach i magazynach,
- wypadek lub kolizja w czasie dojazdów do zakładów objętych programem,
- suche i nadmiernie klimatyzowane powietrze w salach szkoleniowych zajętych przez cały dzień.
Czynniki chemiczne:
- opary rozpuszczalników z markerów do tablic i flipchartów na sesjach,
- pył tonera przy drukowaniu zadań, arkuszy obserwacyjnych i raportów,
- pyły i opary technologiczne na stanowiskach obserwowanych w zakładach, w tym pyły przemysłowe i opary rozpuszczalników.
Czynniki biologiczne:
- zakażenia przenoszone drogą kropelkową na kilkudniowych sesjach grupowych i w podróżach.
Czynniki psychofizyczne:
- obciążenie emocjonalne przekazywaniem informacji o niezakwalifikowaniu do programu i o ocenie potencjału,
- naciski menedżerów i zarządu na uwzględnienie wskazanych osób w programach i planach sukcesji,
- napięcie wynikające z poufności wyników ocen i ich wpływu na kariery konkretnych osób,
- wymuszona koncentracja przez wiele godzin obserwacji i oceniania uczestników,
- presja terminów sesji, raportów i przeglądów talentów w kalendarzu zarządu,
- częste wyjazdy do zakładów, nocowanie poza domem i nieregularny rytm dnia.
Środki ochronne
Poniżej przypisano środki ochronne do poszczególnych zagrożeń zidentyfikowanych na stanowisku specjalisty do spraw zarządzania talentami.
Środki ochrony indywidualnej
- zestaw słuchawkowy z ograniczeniem poziomu dźwięku i mikrofonem kierunkowym – halas sluchawkowy, obciazenie glosu;
- kask ochronny, kamizelka ostrzegawcza i obuwie ochronne przy obserwacjach w halach i magazynach – ruch wozkow, halas hali;
- ochronniki słuchu w strefach hałasu na obserwowanych stanowiskach – halas hali;
- półmaska filtrująca w strefach zapylonych i przy stanowiskach z oparami – pyly w zakladzie, markery;
- obuwie o podeszwie amortyzującej do pracy stojącej na sesjach oceny – pozycja stojaca;
- okulary korekcyjne do pracy przy monitorze, jeżeli zaleci je lekarz – monitor.
Środki ochrony zbiorowej i techniczne
- ergonomiczne stanowisko z dwoma monitorami, regulowanym biurkiem i podnóżkiem – monitor, pozycja siedzaca;
- sale sesji z wentylacją, nawilżaniem, miejscem do siedzenia dla obserwatorów i nagłośnieniem – suche powietrze, pozycja stojaca, obciazenie glosu, zakazenia kropelkowe, markery;
- wyznaczone miejsca obserwacji poza strefami ruchu maszyn i transportu wewnętrznego – ruch wozkow, halas hali, pyly w zakladzie;
- wentylowane pomieszczenie urządzeń wielofunkcyjnych i materiały w formie elektronicznej – toner;
- wideospotkania zamiast części dojazdów oraz samochody służbowe z przeglądami – wypadek drogowy, wyjazdy;
- repozytorium wyników ocen z ograniczonym dostępem i szafy zamykane – poufnosc ocen, naciski menedzerow.
Środki organizacyjne
- praca sesji oceny w zespołach obserwatorów i rotacja ról co kilka godzin – koncentracja w obserwacji, pozycja stojaca, obciazenie glosu;
- standard przekazywania informacji zwrotnej i możliwość rozmowy z drugim obserwatorem – trudna informacja zwrotna, poufnosc ocen;
- jasne kryteria kwalifikacji do programów i dokumentowanie podstaw decyzji – naciski menedzerow, poufnosc ocen;
- harmonogram przeglądów talentów z rezerwą czasu na opracowanie raportów – terminy programow, koncentracja w obserwacji;
- przerwy w pracy przy monitorze i limit długości wideospotkań – monitor, halas sluchawkowy, pozycja siedzaca;
- zgłoszenie i instruktaż przed obserwacją na stanowisku w hali, magazynie lub na budowie – ruch wozkow, halas hali, pyly w zakladzie;
- planowanie wyjazdów z ograniczeniem liczby dni w podróży i przerwami w prowadzeniu pojazdu – wyjazdy, wypadek drogowy;
- dostęp do wsparcia psychologicznego i superwizji przy trudnych rozmowach rozwojowych – trudna informacja zwrotna, naciski menedzerow.
Czynniki szkodliwe i uciążliwe do skierowania na badania lekarskie
Poniższy wykaz ułatwia wypełnienie skierowania na badania profilaktyczne dla specjalisty do spraw zarządzania talentami.
- czynniki fizyczne – praca przy monitorze ekranowym powyżej 4 godzin dziennie, hałas w słuchawkach, hałas w halach w czasie obserwacji, obciążenie narządu głosu, długotrwałe stanie, niska wilgotność powietrza w salach;
- czynniki chemiczne – opary rozpuszczalników z markerów, pył tonera, pyły i opary technologiczne na obserwowanych stanowiskach;
- czynniki biologiczne – czynniki przenoszone drogą kropelkową na sesjach grupowych – grupa 2 zagrożenia;
- inne czynniki, w tym niebezpieczne – wejścia na teren hal i magazynów z ruchem wózków jezdniowych, kierowanie samochodem w ramach obowiązków, podróże służbowe, obciążenie psychiczne przekazywaniem ocen potencjału i poufnością wyników.
Podobne stanowiska
Podstawa prawna
Klasyfikacja zawodów i specjalności została wprowadzona rozporządzeniem Ministra Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej z dnia 21 października 2025 r. (Dz.U. z 2025 r. poz. 1534).